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Según la entidad que las gestione.
Propias.
De terceros.
Según su duración.
De sesión.
Persistentes.
Según el tipo de información que gestionan.
De análisis.
Técnicas.
De personalización.
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Según la entidad que las gestione distinguiremos entre cookies propias y de terceros.
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Terceros
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Se usa para distinguir a los usuarios.
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Terceros
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Se usa para distinguir a los usuarios.
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Los directivos de hoy nos enfrentamos al entorno más incierto de la historia... ¿cómo podemos llevar al equipo a generar oportunidades y aprovecharlas, a encontrar caminos en la niebla? La respuesta es más compromiso: que las personas pongan a la tarea su corazón y su cabeza para ser más creativos y flexibles, pasando del hacer al querer hacer... ¡Hace falta más y mejor liderazgo! ¿Cuántas veces ha pensado «¡quién me manda meterme en estos líos, ojalá tuviera robots!»? El liderazgo es retador, exige armonizar el liderazgo personal, hacia adentro de uno mismo, y el liderazgo hacia los otros. A menudo queremos que los demás acepten cambios sin querer cambiar nosotros... Un líder debe explorar esa doble naturaleza para entenderlo y saber qué hacer para desarrollarlo. A cambio, obtiene un gran premio: ¡además de mejorar sus resultados, un enorme crecimiento profesional y personal!Indice Prólogo Intención del libro Introducción PARTE I: Entender el liderazgo 1. Qué demonios es el liderazgo y por qué me lo encuentro hasta en la sopa 2. Emoción y liderazgo 3. Liderazgo desde el ser 4. Un barniz de pensamiento sistémico 5. Líder y jefe PARTE II: Ideas que no ayudan 6. Idea número 1: Soy líder 7. Idea número 2: La objetividad 8. Idea número 3: La flexibilidad hoy PARTE III: Herramientas de liderazgo 9. Sentido y visión 10. Gestionar los valores 11. Gestionar las creencias, suposiciones y prejuicios 12. Gestionar las expectativas y modificar perspectivas 13. Confi anza 14. Articular 15. Normalizar 16. Desarrollar a las personas 17. Sintonizar 18. Afrontar el conflicto Conclusiones Anexo Ejercicios para estar conectado con el ser Agradecimientos«Jorge Cuervo, minucioso, analítico hasta el límite, nos lleva de manera inexorable al reto de gestionar nuestras emociones cuando afirma que "desarrollar el liderazgo nos sitúa frente al reto de conocernos a nosotros mismos y conocer a los demás". Una visión fresca y moderna de la relación de influencia entre los líderes y sus seguidores en el camino del perfeccionamiento del ser humano. Jesús Serafín Pérez, Presidente de FIAB y de Food Drink Europe; Vicepresidente de la CEOE
